报表一算又白忙活了，服装库存到底是从何而来，该如何解决呢？

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一年到头忙忙碌碌，我们做服装生意最怕就是又亏了，白忙活了。

: b5 s, J- J2 X- P. [: X一到七月份或者年底，财务拿着报表给老板说老板我们又亏了，相信每个老板都会痛苦皱紧眉头：TMD，这些库存到底是怎么产生的？

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库存积压，我们服装行业人人恐之吧。库存如一把双刃剑，厉害的人可以挥动四方，易如反掌；而胆怯者却伤筋动骨，满身是伤。
: F! M6 _; o% E. E/ G3 g我们成功有成功的原因，失败也要有找到失败的地方，所以这些库存到底从何而来？

1 Q' C$ L  i+ l; {: \5 l. ~% r" {5 @一、研发阶段
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从产品研发阶段开始，自己服装产品定位，风格不明显，与市场脱节都是导致影响后期销售，卖不出去，最后就会形成库存。
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建议：属于这种情况的朋友，记得在新季开发前，一定要找个设计公司去分析定位，帮助选品，确定风格等。

另外，没有独家设计，产品同质化严重，导致缺乏竞争力，自然无法吸引客户。
6 F( J/ b$ [5 i! }; w二、计划阶段
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计划阶段，销售预计过高，预估过大：
出货时，单店销售业绩预测或计划过高。关于销售计划，目前存在“销存比”和“存销比”之争，有的朋友主张以“销”定“存”，有的则强调以“存”定“销”。
博咖小编观点是：如果影响团队够强，上卖场有霸气有悍气的话， 也具备摆什么货就卖什么货的推销技能，这种情况下我支持以“销”定“存”。
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三、生产阶段
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产品成本高：较高的成本，一分成本就会降低一分利润，所以大多数服装老板恨不得多赚点，不断抬高销售价格，最后超出目标客群的承受能力，从而使产品少人问津。
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交期的延误：生产的某个环节出了纰漏，延误了交货期，导致产品一上市就面临打折清货的命运，错过时间点，自然只能清仓或积压。
! }8 W& Q4 F6 e; z( q1 x0 O质量问题：质量问题是最大决定因素，大家都是混在服装圈的，什么材质什么面料都很清楚，所以一点瑕疵都会影响客户选择，影响销量。
/ ]. }3 m. W. O% @1 b/ |9 ]四、上市阶段

定价策略失误：价格带没能覆盖目标客群，走量款和利润款价位差不合理。

0 F8 x* O) n7 P7 F1 U无上市策略：新品分散上市，每个批次系列感不强，组数少，没有推广或没有推广主题。不能形成视觉冲击力的产品，则难刺激顾客的购买欲望。

                               
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无陈列策略：主推款没有陈列在视觉黄金点，主推款与陪衬款之间无主题关联。顺便说一句，零售业的陈列，目前分为两个派系，一个是“唯美派”，一个是“实利派”，“唯美派”追求卖场的整体美感，从而提高品牌形象，而“实利派”则是找出当前需要推广的 商品，以推动这些产品的销售为目标制定陈列策略。
五、货控阶段

产品无二次设计：产品销售一段时间后，原有的系列及搭配已支零破碎，但没能将产品做二次整合设计，形成一盘散货。

畅销款也能变成库存：你别笑，是真的。谁都喜欢畅销款，往往是这个款家家有货，但家家都断码。到了季末退仓时，畅销款就冒出许多库存来。
主推款不被市场接受：主推款在销售初期未达标时，没及时改进销售方案或方案有效性不够。
补货因素：补货款判断失误或所补货品交货迟。
地区互补性不够：强区没能帮助弱区消化库存。
六、其它因素
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销售人员观念：一线人员凭个人喜好来评定货品的优劣，只顾推销其心目中的畅销款，而冷落其眼中的滞销款。

未增加销售渠道：现有的渠道不能达成销售目标外，未能及时开拓新渠道。

配送周期过长：满足不了终端需要，造成人为缺货。

) O8 s, H* {8 r- @' u# S# R, S加盟商退换货：加盟商产生的退换货，且未能在销售季节收回销售。
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( d# w( f3 k3 Z9 z% G季节反常：如暖冬、寒冬等持续时间长的异常天气。

7 P$ V" Y5 G/ V" e* d% D其它：我尚未遇到或想到的因素，留待圈子里的朋友们来补充
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