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一个冰冷的结果是，金珍君没能在李宁公司上演奇迹，面对继续亏损的业绩以及看不到前景的未来，出局者只能是他。这位之前曾成功带领达芙妮走出泥潭的韩籍美国人，迎来了人生最黯淡的一天。这一幕，跟金珍君的前任原李宁CEO张志勇的结局极其相似——职业经理人必须埋单。
钛媒体注：李宁危机，泥潭，似乎仍然在没完没了。就在11月14日，李宁内部小范围通知，CEO金珍君离开李宁，李宁本人全权接管。金珍君是谁？恐怕很多营销界的人尤其如雷贯耳。此前钛媒体文章《不再赞助体操队，李宁的进与退》，也有对这几年李宁的转变与营销体系做了报道，可为何金珍君，这一曾经把达芙妮拉出困境的强人，最终仍摆脱不了所有李宁职业经理人的命运。 再听钛媒体作者说说金珍君及李宁危机的前因后果： 即使是拥有“三头六臂”的金珍君，也没能拯救李宁，这位之前曾成功带领达芙妮走出泥潭的韩籍美国人，迎来了人生最黯淡的一天。 今天（11月14日），部分李宁高管已经收到邮件通知，金珍君从李宁“离开”。尽管在一段时间内，金珍君还属于李宁的人，但李宁本人已经全权接管了这家以自己名字命名的公司。 这一幕，是金珍君不曾想到的。 两年前，金珍君以TPG的身份带领多名高管接手李宁公司，与李宁先生一起拯救摇摇欲坠的公司，他希望利用自己的经验与判断力，可以给这家一度失去方向的公司带来新的奇迹——李宁先生也同时回归到了公司，他们俩被部分李宁员工称为“救世主”。 “坦诚来讲，李宁公司所面临挑战的强度及难度要比我在其他公司面临的挑战更为严峻。”金珍君上任就承认说。 现在，一个冰冷的结果是，金珍君没能在李宁公司上演奇迹，面对继续亏损的业绩以及看不到前景的未来，出局者只能是他。这一幕，跟金珍君的前任原李宁CEO张志勇的结局极其相似——职业经理人必须埋单。 这就意味着，李宁需要新的“救世主”，可是，谁还能拯救李宁呢？ 李宁的身后总会有一个职业经理人帮他打理公司，从陈义红到张志勇以及金珍君，下一个会是谁呢？ 这两年金珍君做了什么？ “原打算金珍君是年底才走，不知道又发生了什么？”一位李宁离职的高管对《懒熊体育》说，他之前的消息是李宁全权接手还需要一段时间。 看起来，李宁的这个决定有些急迫。但实际上，这个决定并不偶然，在此之前的半年内，懒熊的一个判断是金珍君的离开会随时发生，原因很简单，李宁不堪承受的财报必须得有人埋单。 2012年，李宁在亏损近20亿元的情况下，2013年亏损3.92亿元，这已是李宁上市以来出现第二次亏损，而今年上半年亏损了5.86亿元——到年底，李宁的亏损数还可能会增大！ “坦诚来讲，李宁公司所面临挑战的强度及难度要比我在其他公司面临的挑战更为严峻。”上任时，金珍君曾说。 接手李宁后，金珍君用了完全不同于张志勇的铁腕手段进行改革。他一上任就更换了大部分的管理层，包括首席财务官、首席产品官、首席市场官、首席供应官、首席销售官等，而新的团队拥有丰富的管理和国际化背景。另一方面，他进行零售渠道改革，争取做到快速反应（补货等）。 但金珍君也面对前所未有的阻力。由于更换了很多高管，李宁发生了严重的离职情况，这就造成了执行力的问题。“张志勇是商量着来，金珍君太猛了，很多人又不太适应，内心不一定都支持。”一位离职不久的李宁高管说。 尤其体现在零售渠道改革方面，李宁的店铺多属于分销商的加盟店，各种分销商的利益错综复杂，如果没有强大的执行力做保证，这种改革成效就会大打折扣。 最主要的，懒熊总结一点是，李宁是患上“没有国企的命，却得了国企的病。”同样一件小事，已经没有创业氛围与凝聚力的李宁在执行起来都会发生令人意想不到的问题。比如说，赞助CBA第一个赛季的“球鞋风波”，去年在万事达打架等。 这些是金珍君无法解决的问题。金珍君的改革遭遇种种阻力，这与他之前在达芙妮完全不同。彼时，他在达芙妮的两年内，帮助其渠道改革，尽管也会遇到分销商的抵抗，但公司内部是有凝聚力的——那种创业氛围还在。所以，金珍君的效果很明显，他帮助达芙妮股价上涨4倍，销售额增加50%。 金珍君是有过辉煌履历的，“金珍君的大方向没有问题，只是需要中层去执行、落实。问题是，中层的领导是否买账？”一位从李宁离职的高管直截了当地说。 “从某种意义上说，李宁的问题，不能全怪金珍君，”李宁的一位离职的高管说，“问题怪在李宁。” 这多少让人惊讶！ 两鬓泛白的李宁先生有着极好的口碑，不管是李宁在职还是离职的员工，无一不对他的人品称赞，但李宁却有着自己的“死穴”。他是一个运动员，对商业的兴趣并不浓，一度他远离公司让经理人来全权管理公司——他的“体操王子”的形象要远大于李宁公司的董事长。 现在，问题又让李宁先生自己来回答吧。 谁能拯救李宁？ 几位接近李宁先生的人士都对《懒熊体育》说，近期李宁先生在寻找新的CEO，而这位职业经理人就极有可能是西班牙籍的。“但西班牙人又不懂中国市场。”一位人士说。 李宁的问题很明显，出在了执行力上，目前李宁手里已经拥有了CBA、NBA的球星韦德等独一无二的优势资源（李宁的设计与品牌在国内也是遥遥领先的），但李宁并没有用到极致。而这些，如果仅靠职业经理人去推动的话，难度肯定很大——保不齐又是下一个金珍君，而时间对李宁公司来说弥足珍贵。 一个例子是，过去多年“跟随者”的晋江品牌安踏已经超越李宁成为国内体育品牌第一，其董事长丁世忠在今年“十一”期间，令各个高管都到全国各地各个区域市场去“巡店”，现场办公——他们都没有度自己的“十一”假期。 这在李宁公司是不可想象的。 “他并不擅长做生意，但很会用人。”李宁公司第二任总经理陈义红曾经这样评价李宁。 现在，李宁在失去金珍君的未来一段时间内，李宁先生还是试图寻找新的CEO。但是，坦白地说，这事情还是得李宁先生自己带着大家往前冲——亲力亲为，这比什么都好。毕竟，这家以他命名的公司，他的行动与感触都能激励他的员工们。 “在27岁创立李宁品牌时，我的梦想是做一个激励人们的中国体育品牌。今年50岁了，这个梦仍未改变。”在去年的年会上，李宁这样激励他的1000多名员工。 今年，北京的冬天格外寒冷，进入11月已经让人披上了厚厚的外套。但对李宁及他的公司来说，在寒冬没到来之前，必须得“让改变发生”了。 李宁及他的公司走向哪里，最终的拯救者还是李宁本人。 4 \: ?3 c' L& w- J, u9 `
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2014-11-17
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