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让每一款产品都大卖，不积压库存，是许多零售企业的终极梦想，优衣库实现了。日本连续20年通货紧缩，优衣库却逆市而上，营业额增长160倍，利润增长1500倍，堪称亚洲最会卖衣服的企业。优衣库是如何做到的？看前优衣库员工解密优衣库
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1、优衣库最重要的部门是哪个？
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说下从内部看到的一些问题吧，优衣库现在的形态是一个系统工程，以前官网上有张公司内部组织结构图，其中有一个部门是放在最中心的位置，叫做MD(商品企划)。
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' Z5 K/ J& z2 Y( J5 z 有几件事情是这个部门负责的：
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+ P8 P( _$ S" r2 P; v% X6 Q( G 1、明年卖什么3 n, i1 P) g3 s: r \8 s4 V: h
$ Q8 V/ p# M4 ]% ?0 ~* k 2、卖多少8 C0 h8 |# @6 v
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3、卖什么价
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4、今年的促销期% k. Z0 g8 Q/ V% O/ f- t
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5、今年卖到哪一天卖光- y5 d+ d( z$ E% D( z2 {* V
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其中比较容易忽略的是第五点，一般在外部看不到，这是能保证优衣库基本没有库存，并且能维持整个促销体系不崩溃，不会造成消费者只买降价商品，不买原价商品的一个部分。
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. n9 s7 e) B% p2 Z* E" a& i2、优衣库的商品规划靠的是大数据吗？
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& _, v" j- x4 V' Y/ m. F$ Z( C0 w 其实优衣库的MD部门没有什么大数据，经常被其他部门吐槽，周期性波动很明显，SKU的数量会有波峰波谷。看今年的数据，定明年80％的产量，会excel就能做。
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( ]0 D0 e0 W/ j% E# h0 N 尽管优衣库的规划能力并不突出，但是这是个运转稳定的机器，所以能确保80％的正确率。不管出现什么错误的决定，商品都能卖光，这个能力才是最恐怖的。优衣库每次周会，都会讨论每个部门要放多少货架，提前确定好什么时候卖光，然后每周开会讨论，按照上一周的销量预估商品还有几周能卖光。每周调整促销计划、周计划、月计划、季度计划，然后当周反映在店头的布置上，执行力的具体体现。- Y3 Z2 L! X7 i. e/ ^/ i, r
8 t; t( n, P( P 3、优衣库的商品有设计感吗？
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+ e3 d9 a5 b* D2 ?$ [ 优衣库基本没有什么时尚设计感，自己的设计团队达不到要求，所以时尚的部分通常采用合作开发的方式，自己还是聚焦在面料开发，功能性的挖掘上。8 F* {' i# s9 E E
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所以优衣库不是靠设计，也不是时尚，核心能力是怎么把这些基本款在保证毛利的基础上卖光4 Z6 B/ Q: X" R( N
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发表于 2014-2-26 17:47
